- Élément
- Premier brouillon du résultat
- Périmètre
- Inclus
- Convenu
- Décoché
- Responsable
- Vide
Travail et projets · Plan de projet
Lancement d’un petit projet
Quand vous alignez objectifs et premières tâches pour un projet court
Le nouveau document n’est visible que par vous. Les coches et les statuts démarrent vides, et les liens de partage, votes et sondages ne s’ouvrent que lorsque vous les publiez vous-même.
Lancement d’un petit projet
- Nom du projet
- Non défini
- Date de début
- Non défini
- Date limite
- Non défini
- Responsable général
- Non défini
- Statut
- Non défini
Écrivez en une phrase le problème que ce projet résoudra.
Le problème à résoudre
Mettez-vous d’accord en une phrase sur le problème de qui vous allez résoudre, et lequel.
1.
Le problème de qui ?
2.
Comment cela se règle-t-il actuellement ?
3.
Qu’est-ce qui change quand c’est fini ?
Si l’énoncé du problème dépasse deux lignes, le périmètre est encore trop large.
Périmètre et critères de réussite
Séparez ce qui est inclus de ce qui est exclu cette fois, et fixez le critère pour dire que c’est terminé.
| Élément | PérimètreÉtiquettes | ConvenuCase à cocher | ResponsableResponsable |
|---|---|---|---|
| Premier brouillon du résultat | Inclus | Décoché | Vide |
| Un tour de retours utilisateurs | Inclus | Décoché | Vide |
| Peaufiner les détails du design | Plus tard | Décoché | Vide |
| Diffusion publique | Exclu | Décoché | Vide |
- Élément
- Un tour de retours utilisateurs
- Périmètre
- Inclus
- Convenu
- Décoché
- Responsable
- Vide
- Élément
- Peaufiner les détails du design
- Périmètre
- Plus tard
- Convenu
- Décoché
- Responsable
- Vide
- Élément
- Diffusion publique
- Périmètre
- Exclu
- Convenu
- Décoché
- Responsable
- Vide
Personnes concernées
Distinguer qui décide et qui exécute accélère les choses.
| Rôle | CatégorieÉtiquettes | ResponsableResponsable | Heures par semaineNombre |
|---|---|---|---|
| Chef de projet | Décisions | Vide | 4 |
| Construction du résultat | Exécution | Vide | 8 |
| Relecture et conseils | Conseil | Vide | 1 |
- Rôle
- Chef de projet
- Catégorie
- Décisions
- Responsable
- Vide
- Heures par semaine
- 4
- Rôle
- Construction du résultat
- Catégorie
- Exécution
- Responsable
- Vide
- Heures par semaine
- 8
- Rôle
- Relecture et conseils
- Catégorie
- Conseil
- Responsable
- Vide
- Heures par semaine
- 1
Tâches jusqu’au premier résultat
Ne découpez que le travail nécessaire pour le premier résultat, et précisez ce que veut dire « terminé ».
Tâches jusqu’au premier résultat
Non défini
- Avancement
- Non défini
- Priorité
- Non défini
- Responsable
- Non défini
- Avancement
- Non défini
- Priorité
- Non défini
- Responsable
- Non défini
- Avancement
- Non défini
- Priorité
- Non défini
- Responsable
- Non défini
- Avancement
- Non défini
- Priorité
- Non défini
- Responsable
- Non défini
À faire
En cours
En cours de relecture
Terminé
Risques et décisions
Notez les risques déjà visibles et ce qui n’est pas encore décidé.
| Risque | ImpactÉtiquettes | Prise en chargeStatut | ResponsableResponsable |
|---|---|---|---|
| Le planning risque de glisser | Moyen | Vide | Vide |
| Les documents nécessaires arrivent en retard | Faible | Vide | Vide |
| Le périmètre s’étend | Élevé | Vide | Vide |
- Risque
- Le planning risque de glisser
- Impact
- Moyen
- Prise en charge
- Vide
- Responsable
- Vide
- Risque
- Les documents nécessaires arrivent en retard
- Impact
- Faible
- Prise en charge
- Vide
- Responsable
- Vide
- Risque
- Le périmètre s’étend
- Impact
- Élevé
- Prise en charge
- Vide
- Responsable
- Vide
Ce que nous avons décidé
☐
Le problème à résoudre est écrit en une phrase.
☐
Chaque tâche a un responsable et une échéance.
☐
Une date de revue du premier résultat est fixée.